Prévention et gestion des risques psychosociaux

Les facteurs de risques psychosociaux sont nombreux et complexes à identifier. Ils sont avant tout inhérents au fonctionnement normal d’une entreprise.

Contexte d’intervention :

Avec la loi de modernisation sociale du 19 janvier 2002, les entreprises ont le devoir de prendre « les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs », article L.4121-1 du code du travail.
Les temps de crise et les réorganisations sont des situations qui nécessitent une attention particulière. À cet effet, le Cabinet Stéphanie Dugué intervient dans la mise en place de mesures préventives. Ces dernières sont conformes avec les obligations légales en matière de prévention des risques professionnels. De nos jours, les organisations sont non seulement soumises à une obligation de moyens mais aussi à une obligation de résultats.

Notre savoir-faire

  • Accompagner votre structure pour être conforme avec les obligations réglementaires. Ces dernières consistent à préserver la santé et l’intégrité psychique de vos collaborateurs. Une meilleure approche de ces facteurs mène à une diminution des coûts et des risques juridiques liés au non respect de ces obligations.
  • Accompagner votre entreprise dans le diagnostic et l’amélioration du climat social. Participer à la mise en place de conditions de travail permettant de renforcer : les valeurs de l’entreprise, la fidélisation des collaborateurs, la diminution du turn-over et des arrêts maladie, ainsi qu’une meilleure implication au travail.

Nos axes d’intervention

  • Audit, diagnostic RPS : nous identifions les indicateurs afin d’établir un état des lieux de votre entreprise en matière de RPS.
  • Conseil : nous vous aidons à l’implémentation d’outils et de méthodes, adaptés aux spécificités de votre entreprise, pour une gestion efficace et autonome des RPS.
  • Formation managériale spécifique RPS : nous élaborons et dispensons des formations spécifiquement adaptées aux problématiques détectées lors des actions de repérage.
  • Conseil et mise en place de comité de pilotage RPS : nous intervenons en appui dans la structuration et la coordination d’un comité de pilotage RPS.
  • Accompagnement des acteurs du comité de pilotage RPS : nous apportons notre expertise pour organiser les futures actions à mener, définir les objectifs, répartir les rôles.
  • Cellule d’écoute :  nous mettons à disposition de vos salariés d’un espace de parole où ils peuvent se livrer en toute confidentialité.
  • Groupe de parole / groupe de discussion : nous animons des sessions collectives qui permettent le partage social des émotions et la recherche de solutions concrètes.

Nous proposons un accompagnement individuel et une méthodologie spécifique aux problématiques rencontrées par vos collaborateurs, qu’il s’agisse de :

  • meilleure gestion du stress et des émotions.
  • réintégration à la suite d’un arrêt longue maladie.
  • difficulté relationnelle au sein d’une équipe.
  • besoin de remobilisation professionnelle.
  • prévention du burn-out.
  • Gestion de crise : pendant les phases déterminantes du changement, nous mettons en place un numéro d’appel d’urgence, à partir duquel un psychologue est joignable.
  • Débrief post-traumatique : nous prenons en charge les victimes et les témoins de situation extrêmes, vécues au travail.
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